14. aprillil 2025 kell 15.30 kutsus ettevõte teise korruse konverentsiruumis kokku "kokkuvõtliku koosoleku peadirektorile Zhou Jingshengi juhendamisvisiidile tehasesse ja osakondade parandamist". Wang Yangbo võõrustajana osalesid koosolekul 15 osakonnajuhataja ja asjakohane personal, sealhulgas Zhou Yongfei, Tao LE ja Yu Minghui. Eesmärk oli rakendada peadirektor Zhou kohapeal ja tehasehalduse optimeerimine.
I. Kohapealsed ülevaatused keskenduvad praktilistele toimingutele, täpse väljaselgitamise valupunktide tuvastamine
Selle juhendamisvisiidi käigus viis peadirektor Zhou läbi paberimaterjalide ülevaatamise asemel 2-tunnise kohapealse ülevaatuse tootmisliinil, keskendudes kohapealse juhtimise ja kvaliteedikontrollile. Täpsustati kaks põhiküsimust:
Ebapiisav viimistlus kohapealses juhtimises: Sellised probleemid nagu tööpiirkondade ebamäärane jaotus, segane materjal hunnik ja irratsionaalsed seadmed voolavad kavandamisel piiratud töö efektiivsuse ja suurenenud potentsiaalsete ohutusohtude suurenemise. Peadirektor Zhou rõhutas vajadust süstemaatiliselt optimeerida töökoja funktsionaalseid tsoone, materjali salvestusruume ja läbikäikude silte, mida juhitakse "6S Management", "saavutades" maksimaalse ruumi kasutamise ja standardiseeritud toimimisprotsessid ".
Mittevastava toote jälgimismehhanismi puudumine: Mõnes lingis ei olnud mittevastavate toodete tuvastamise, isoleerimise ja utiliseerimise protsessid mittestandardsed, puududes jälgitavate elektrooniliste või paberidokumentide puudumisega, mis ei vastanud kvaliteedikontrolli suletud ahela nõuetele. Ta nõudis täieliku ahela jälgimissüsteemi loomist "tuvastamine - märgistamine - isoleerimine - analüüs - kõrvaldamine - arhiveerimine", juhtimise tõhususe suurendamine infotehnoloogia kaudu.
Ii. Korraldusülesannete mitmemõõtmeline kasutuselevõtt, kompaktsed osakondade koostööd
Vastuseks peadirektori Zhou rektifitseerimise ettepanekutele kasutas koosolek kolmes aspektis meetmed: süsteemi täiustamine, rakendamine ja osakondadeülene koostöö:
Süsteemi võrdlusuuringute ja protsesside optimeerimine
Osakonnad peavad läbima võrdlusuuringu olemasolevate juhtimissüsteemide ja kohapealsete probleemide vahel kolme tööpäeva jooksul, keskendudes selliste dokumentide sorteerimisele nagu kohapealsed haldusspetsifikatsioonid ja mittevastavad tootekontrolli protseduurid. Nad peaksid täiendama ja täpsustama funktsionaalseid tsoneerimisstandardeid, materjali fikseeritud asukoha haldamise nõudeid ja mittevastavaid toote kõrvaldamise vooskeemi, et tagada, et süsteemi sisu vastab sügavale tegelikele toimingutele.
Spetsiaalne kampaania rafineeritud juhtimiseks
Tootmisosakond võtab juhtrolli "kohapealse optimeerimismeeskonna" loomisel tehase paigutuse kava lõpuleviimiseks 20. aprilliks, jagades selgelt funktsionaalseid piirkondi nagu tootmistööpiirkonnad, kvalifitseeritud tootevaldkonnad, inspireeritud piirkonnad ja mittevastavad tootepiirkonnad, millel on selged visuaalsed sildid. Seadmete haldusosakond optimeerib samaaegselt seadmete ülevaatuse marsruute ja sõnastab seadmete fikseeritud asukoha haldusstandardid koos TPM (kogutootliku hoolduse koguhoolduse) süsteemiga.
Kvaliteetne jälitussüsteemi ehitamine
Kvaliteedikontrolli osakond peab koos tehnoloogiaosakonnaga kehtestama mittevastavate toodete elektroonilise jälgitavuse pearaamatu, hõlmates põhiteavet, näiteks tootepartiid, defektitüüpe, kõrvaldamismeetmeid ja vastutustundlikke positsioone, saavutades "skannitavad päringud ja täiskogude trassitavus". Samal ajal luuakse osakondadeülene kvaliteedianalüüs koosolekumehhanism, et vaadata üle mittevastavaid tooteandmeid igakuiselt ja edendada juurte põhjuse probleemide lahendamist.
Osakondadeülene koostöö ja edukontroll
Koosolekul täpsustati, et haldusosakond võtab juhtpositsiooni rektifikatsioonitööraamatu kehtestamisel, rakendades "iganädalast infotunni ja kümnepäevast järelmeetmeid" mehhanismi. Iga osakond peab määrama pühendunud isiku parandusülesannete jälgimiseks, tagades, et järkjärgulised optimeerimise eesmärgid on saavutatud 30. aprilliks. Osakonnad, mis viivitavad või ei rakenda meetmeid, lisatakse negatiivse tulemuslikkuse hindamise loendisse.
Iii. Kasutades retsifikatsiooni võimalusena juhtimise tõhusust uuendada
Wang Yangbo rõhutas oma lõputunnistustes: "Peadirektori Zhou juhised on meid teatanud vajadusest rafineeritud haldamise järele. Osakonnad peavad seda parandust kasutama võimalusena, et liikuda„ reageerivast reageerimisest ”ennetavale optimeerimisele, mis on kohapeal haldamise ja kvaliteedikontrolli rutiinsete prioriteetide muutmine." Pärast koosolekut levitas ettevõte selliseid materjale, näiteks kohapealsete juhtimisjuhendi juhendit ja kvaliteetsete jälgitavuse süsteemi ehitusjuhtumite koostamist, et pakkuda teoreetilisi ja praktilisi viiteid rektifitseerimistööle.
Selle koosoleku kokkukutsumine annab märku ettevõtte otsustavusest lahendada probleeme ja tugevdada juhtimisbarente. Käesolevate meetmete rakendamisel eeldatakse, et tehas saavutab lühiajaliselt standardiseeritud kohapealsed keskkonnad ja täpse kvaliteedikontrolli, pannes kindla aluse järgnevate tootmisvõimsuse uuendamiseks ja klientide tehase audititeks.
